Expansión y Crecimiento de "Basadre e Hijos" con SAP Business One

La implementación de SAP Business One por parte de Advantic transformó la gestión operativa de TMC Cancela, optimizando su producción, logística y distribución. La integración tecnológica no solo resolvió los problemas iniciales, sino que también impulsó la competitividad de la empresa, permitiéndole adaptarse con agilidad a las demandas del mercado y expandirse a nivel internacional. Este caso demuestra cómo la tecnología puede ser un catalizador clave para el crecimiento sostenible en la industria de la maquinaria industrial.
  • Cliente: Basadre e Hijos
  • Sector:  Distribución de suministros agrícolas
  • Solución: SAP Business One
  • Servicios:  Implementación, soporte
    y formación continua
logo basadre e hijos

Desafíos preexistentes

Basadre e Hijos, una empresa líder en la distribución de suministros agrícolas, enfrentaba importantes desafíos debido al uso de sistemas obsoletos y procesos manuales.

Gestión ineficiente de pedidos

La incapacidad para manejar grandes volúmenes de pedidos generaba retrasos, afectando la satisfacción del cliente.

Control impreciso de inventarios

Los errores frecuentes en el manejo de existencias dificultaban la planificación y causaban faltantes o excesos innecesarios.

Facturación manual

Los procesos manuales de facturación ralentizaban las operaciones y provocaban errores administrativos.

Proyecto de digitalización

Advantic lideró la transformación digital de Basadre e Hijos mediante la implementación de SAP Business One, adaptado a las necesidades específicas de la empresa.

Centralización de la gestión operativa

SAP Business One integró los procesos de inventarios, ventas y compras en una única plataforma, asegurando operaciones más organizadas y trazables.

Herramientas avanzadas de planificación

Se desarrollaron funcionalidades personalizadas para la planificación de compras y la gestión de proveedores, optimizando la estrategia de abastecimiento.

Automatización de la facturación

La automatización de procesos de facturación eliminó errores recurrentes y aceleró los tiempos de emisión y seguimiento.

Formación y soporte continuo

El equipo de Basadre e Hijos recibió formación especializada para maximizar el uso de la herramienta y se estableció un soporte técnico continuo para garantizar una transición fluida.

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Impacto comercial

1

Gestión integrada

Las operaciones se reorganizaron, logrando una trazabilidad completa desde la entrada de mercancías hasta la entrega final al cliente.
2

Estrategia de abastecimiento efectiva

La planificación de compras se optimizó, reduciendo costes y asegurando la disponibilidad de productos en el momento adecuado.
3

Atención al cliente sobresaliente

Los pedidos ahora se gestionan con rapidez y precisión, mejorando la experiencia del cliente y fortaleciendo la fidelidad.
4

Expansión sostenida

La empresa experimentó un crecimiento continuo en el mercado agrícola, incrementando su cartera de clientes y consolidando su posición como proveedor líder.
5

Reducción de errores operativos

La automatización de procesos críticos minimizó los errores administrativos y mejoró la eficiencia general.
6

Preparación para el futuro

Basadre e Hijos ahora cuenta con una plataforma escalable que les permite adaptarse a nuevas demandas y expandir su alcance en el sector agrícola.

Conclusión: Superación de las limitas operativas

La transformación digital de Basadre e Hijos, liderada por Advantic con SAP Business One, permitió a la empresa superar sus limitaciones operativas y posicionarse para un crecimiento sostenido. Gracias a la integración de procesos, la planificación optimizada y una atención al cliente más efectiva, Basadre e Hijos ha fortalecido su presencia en el mercado agrícola, logrando expandir su cartera de clientes y mejorar su competitividad. Este caso demuestra cómo una solución tecnológica adecuada puede impulsar la expansión y éxito de empresas en sectores altamente dinámicos.

Recursos sobre SAP 

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